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黑龙江省交投集团“四轮驱动”打造人才集聚“强磁场”

发布时间:2022-08-29 12:39:30 来源:hth网页版 作者:hth电竞

内容简介:  人才因事业而聚,事业因人才而兴。近年来,省交投集团强化人才选、用、育、留“四轮驱动”,全力打造人才集聚“强磁场”,释放人才创新创造活力,不断为集团高质量发展注入“源动力”。  交投集团充分发挥市场对人力资源配置的决定性作用,出台大力度人才引进政策,不断优化引才引智软环境,多途径开拓引才渠道,千方百计吸引各类人才。一是在校招上重点引进高潜力人才。先后引进名校近300人加入交投。二是在社招上大力选拔各类英才。招聘范围包含经营管理人才、专业技术人才、高技能人才,来自大型央企及知名外企优秀人才近1000人汇聚集团。三是在内招上充分盘活既有...

  人才因事业而聚,事业因人才而兴。近年来,省交投集团强化人才选、用、育、留“四轮驱动”,全力打造人才集聚“强磁场”,释放人才创新创造活力,不断为集团高质量发展注入“源动力”。

  交投集团充分发挥市场对人力资源配置的决定性作用,出台大力度人才引进政策,不断优化引才引智软环境,多途径开拓引才渠道,千方百计吸引各类人才。一是在校招上重点引进高潜力人才。先后引进名校近300人加入交投。二是在社招上大力选拔各类英才。招聘范围包含经营管理人才、专业技术人才、高技能人才,来自大型央企及知名外企优秀人才近1000人汇聚集团。三是在内招上充分盘活既有人才资源。通过统筹“总部+基层”相协调的步调,采取“线上+线下”相结合的方式,注重挖掘内部人力资源,激发内部人力资源的活力与潜力。目前已实现集团近1200人内部转岗,集团人力资源得到平衡互补和优势共享,职工中本科以上学历占比41%,具有专业技术职称人数占比21%,平均年龄39岁。

  秉承“人尽其才、才尽其用”理念,积极为人才搭台子、压担子、铺路子,推动人才在实干锻炼中成长提升。一是全力营造人才历练成长环境。贯彻“六个一批”工作要求,组织内外交流干部2人。在巩固脱贫攻坚成果和助力乡村振兴中培养考察干部,选派驻乡镇、驻村和援边干部8人。二是加强对青年人才的培养。举办两期集团“青干班”,207名40周岁以下优秀年轻干部参加培训。实施青年人才“墩苗”计划,选派116名青年员工到集团总部和权属企业交流任职,选派85名优秀年轻干部到省内党政机关挂职锻炼。三是常态推进人才选拔竞聘工作。通过岗位竞聘,权属企业共有1191人走上管理岗位,总部23名年轻同志走上中层干部岗位。先后有2名“90后”干部晋升集团中层副职岗位,3名“85后”干部主持总部部室工作,集团现有“80后”中层干部46人,朝气蓬勃的干部队伍为各项事业高质量发展注入了新的生机活力。

  着眼打造高素质人才队伍,注重人才自身的政治素质加强和业务能力提升,多措并举培育人才,不断释放人才队伍内生活力。一是打造人才梯次培养模式。成立集团人才发展中心(党员教育中心),建立“一平台三体系三计划四制度”分级分类培训体系,制定新员工起航、中高层人才领航、员工远航“三个培训计划”,搭建“三个100”课程列表,加大员工业务培训力度。三年来,累计投入教育经费近千万元,举办教育培训1083场次,参训人员6.4万人次。二是注重发挥线上线下教育融合优势。创建“交投云学堂”在线学习平台,采购上线上千门精品课程,培训范围覆盖集团全员1.6万余名员工,打造全面涵盖、全员参与、全过程记录的沉浸式学习场景,实现触手可及的培训体验。三是借智借力搭建育才平台。积极参与省国资委“五个讲堂”,省委组织部“业务大讲堂”等平台培训活动,发挥主渠道主阵地作用。深化政企、银企、企企、校企合作。发挥内部导师培养和名师带徒作用,集团领导担任导师,新入职员工100%全覆盖。启动博士英才引进培养、员工学历提升专项计划,引进博士6人,培养内部员工考取博士7人、考取硕士研究生61人。

  把提升员工幸福指数、实现自我价值作为激励人才、用好人才的前提,全力打造暖心感人、拴心留人的人才环境。一是待遇留人。集团应届高校毕业生平均薪酬高于全国国有企业同类人员平均薪酬10%。出台“二十条”高端人才引进政策,提供安家补贴、生活补贴、配偶就业、子女入学等一系列福利待遇保障,持续提升对高端人才的吸引力。权属企业建立超额利润分享激励机制、股权激励机制、项目跟投激励机制,实现利益共享的薪酬激励措施,吸引、激励和留住核心人才,推动企业长期健康发展。二是情感留人。常态化召开“集团总部建设恳谈会”“人才座谈会”等系列座谈交流,倾听职工心声,共谋治企兴企良策。开展“员工关怀行动”“困难职工走访”等系列暖心行动,让人才感受到组织的关怀。三是文化留人。坚持文化兴企、文化强企理念。成立企业文化发展中心,建立以“两平台一期刊一网站”为主体的文化宣传阵地,传播积极的企业文化和企业形象,积极组织各类文体活动,实现文化凝聚队伍、激励员工的作用有效发挥。

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