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抓牢五提质五增效 确保上半年生产经营指标“硬过半”

发布时间:2022-09-12 03:41:06 来源:hth网页版 作者:hth电竞

内容简介:  4月18日,中国石油集团召开提质增效领导小组一季度工作例会,总经理、党组副书记侯启军主持并强调,要完整、准确、全面贯彻新发展理念,锚定目标,明确责任,精准推进,深入落实“五提质、五增效”措施任务,确保上半年生产经营各项指标“硬过半”,全力开创高质量发展新局面。  侯启军指出,今年年初以来,各单位坚决贯彻党中央、国务院决策部署,认真落实集团公司党组各项要求,持续深化提质增效和亏损企业治理,油气两大产业链价值持续提升,主要生产指标同比向好,生产经营整体平稳有序。  要深入贯彻集团公司2022年提质增效及亏损企业治理工作推进视频会议精神...

  4月18日,中国石油集团召开提质增效领导小组一季度工作例会,总经理、党组副书记侯启军主持并强调,要完整、准确、全面贯彻新发展理念,锚定目标,明确责任,精准推进,深入落实“五提质、五增效”措施任务,确保上半年生产经营各项指标“硬过半”,全力开创高质量发展新局面。

  侯启军指出,今年年初以来,各单位坚决贯彻党中央、国务院决策部署,认真落实集团公司党组各项要求,持续深化提质增效和亏损企业治理,油气两大产业链价值持续提升,主要生产指标同比向好,生产经营整体平稳有序。

  要深入贯彻集团公司2022年提质增效及亏损企业治理工作推进视频会议精神,坚持把提质增效作为长期性战略举措,真抓实干、务实推进。深入贯彻“四精”要求,结合当前市场形势,落实市场营销“二十四字”工作方针,实现从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。加强与先进企业对标,抓住当前有利时机,进一步提高本质扭亏能力和水平,持续提升抗风险能力,推进高质量发展迈上新台阶。领导干部既要挂帅也要出征,建立责任层层落实、压力层层传递的工作机制,形成齐抓共管的工作局面。要把“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动与提质增效有机结合、一体推进,凝聚广大干部员工投身提质增效的热情和力量。

  牢固树立“企业不消灭亏损,亏损终将消灭企业”的理念,抓两头带中间、抓重点带一般,确保取得更加突出的成果。突出低成本发展,让 “一切成本均可降”深入人心,强化全周期全要素成本管控,进一步筑牢减亏扭亏的基础。要深刻剖析内外部和主客观因素,高度重视应对油价波动风险和市场波动风险,采取针对性治亏措施,确保生产经营平稳运行。

  深入推进高效勘探、老油田稳产、新区效益建产等专项行动,大力提升资源质量效益。进一步将投资向高质量项目倾斜,大力提升资产质量效益。持续强化“一库、两链、三率”管控,大力提升运营质量效益。打好产业链保供提效攻坚战,大力提升营销质量效益。充分发挥综合一体化优势,大力提升服务保障质量效益。做好全方位成本管控,突出低成本发展增效。加大三项制度改革力度,突出改革创新增效。毫不松懈抓好QHSE和疫情防控,全力营造安全稳定环境。

  集团公司党组领导焦方正、蔡安辉、黄永章、任立新出席会议。总经理助理、管理层成员,总部部门、纪检监察组、专业公司等负责同志参加会议。

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